中新網(wǎng)北京3月10日電 (記者 林春茵)“據(jù)統(tǒng)計顯示，去年全國消費鞋類45億雙，近10億雙要從國外進口。說明了我們的這雙鞋還是以出口代工為主，國內(nèi)消費潛力尚未完全釋放，高端消費市場占有率不高?！?/p>
全國人大代表、福建莆田市市長李建輝9日在北京接受中新網(wǎng)記者采訪時，用一組數(shù)據(jù)說明中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的必要性。
全國人大代表、福建省莆田市市長李建輝。受訪者供圖
圖為企業(yè)展示可私人定制的“莆田智造”鞋子。張斌攝
當(dāng)下莆田正努力打造“世界頂尖運動鞋研發(fā)制造中心”。圖為由莆田市青春之家體育用品有限公司自創(chuàng)的“玩覓”品牌體驗店。張斌攝
圖為莆田新路體育用品有限公司的工人在生產(chǎn)代工運動鞋。為了應(yīng)對人工漲價，當(dāng)?shù)卣膭钚蟆皺C器換工”，由市、區(qū)兩級財政補助20���業(yè)采購半自動化和自動化機器。張斌攝
鞋業(yè)是莆田的支柱產(chǎn)業(yè)、當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，全市鞋業(yè)企業(yè)4200多家，從業(yè)人員50多萬人，產(chǎn)值超千億，產(chǎn)量12.6億雙，占全國135億雙的9.3%。李建輝以莆田為例指出，莆田雖然是世界著名的運動鞋制造基地，擁有深耕細作的歷史積淀、精益求精的工匠精神和較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，但處于價值鏈的底部，“為人做嫁衣”，賺取的是貼牌代工的“蠅頭小利”，往往是我們以低廉的價格代工生產(chǎn)出了世界品牌的鞋，但反過來，又以高昂的價格在國外買回來。
李建輝結(jié)合莆田的經(jīng)驗建議，為了暢通內(nèi)循環(huán)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，應(yīng)該重點在四個方面發(fā)力。
一是發(fā)力品牌塑造。有制造沒品牌、有工業(yè)沒文化，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“痛”。因此，工信部工業(yè)文化發(fā)展中心把工業(yè)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等作為其重要工作領(lǐng)域，聚文化之力，鑄工業(yè)之魂。為解決這一問題，我們鼓勵鞋企之間，鞋企與品牌商標(biāo)、超級IP、策劃咨詢、供應(yīng)鏈金融等合作，應(yīng)用新模式、新業(yè)態(tài)，實施聯(lián)盟創(chuàng)牌。另一方面，鼓勵鞋業(yè)龍頭企業(yè)與電子信息、服裝生產(chǎn)、電商團隊等其他領(lǐng)域合作，進行跨界創(chuàng)牌。
二是發(fā)力平臺構(gòu)建。企業(yè)多小散雜、供應(yīng)鏈脆弱沒有話語權(quán)、市場快反能力不足，是長期困擾傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升維突破的“痛”。為此，我們通過建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，集合要素，整合資源，構(gòu)建生態(tài)。集采方面，我們組建了眾協(xié)聯(lián)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，打通集采集銷渠道，配套訂單、生產(chǎn)、物流和財務(wù)等方面的信息協(xié)同，為鞋企提供集中采購和撮合交易服務(wù)。平臺入駐企業(yè)5000多家，累計交易額110多億元，實現(xiàn)降本5%，訂單交付率提升15%，交貨天數(shù)縮短5天。
