去年6月30日，中央全面深化改革委員會第14次會議審議通過《關(guān)于深化國有文藝院團(tuán)改革的實施意見》。今年6月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于深化國有文藝院團(tuán)改革的意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際貫徹落實。為貫徹落實好文件要求，國有改制文藝院團(tuán)必須著眼當(dāng)前自身發(fā)展存在的一些深層生產(chǎn)關(guān)系問題，大力創(chuàng)新微觀運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，著力增強(qiáng)自我造血機(jī)能，推動形成由主要靠政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向靠政策和市場兩輪驅(qū)動的良性發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、落實以演出為中心環(huán)節(jié)，根本是要提升院團(tuán)的創(chuàng)作能力。文化產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。院團(tuán)無論怎么發(fā)展，創(chuàng)作始終是我們的中心任務(wù)，作品是立身之本。當(dāng)前，傳統(tǒng)演藝行業(yè)競爭力不足的主要問題就是經(jīng)得起市場檢驗的文藝精品不夠多，創(chuàng)作上與市場脫節(jié)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與市場需求結(jié)構(gòu)不對稱、中高端供給不足與低端供給過剩。必須立足加快推進(jìn)文化產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，認(rèn)真研究當(dāng)今時代隨著科技進(jìn)步人們審美需求和消費習(xí)慣發(fā)生的新變化，加強(qiáng)公眾演藝產(chǎn)品和消費群體細(xì)分，研究制定科學(xué)的藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)計劃，注重從創(chuàng)作源頭抓起，努力改變過去院團(tuán)創(chuàng)作“等來什么劇本上什么戲”的做法，切實增強(qiáng)創(chuàng)作選題的規(guī)劃性和前瞻性，加強(qiáng)策劃論證，做好過程孵化，加大對公眾文化需求的回應(yīng)力度，創(chuàng)新且富有創(chuàng)意地融入符合大眾審美需求的時代元素，滿足廣大群眾多樣化、個性化的文化生活需求。
二、落實以演出為中心環(huán)節(jié)，重點是要提升院團(tuán)演出經(jīng)營能力。對院團(tuán)來說，演出不是唯一目的，要通過演出帶來效益，反哺和推動院團(tuán)進(jìn)入良性循環(huán)，多出作品、多出人才，更好地弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化。當(dāng)前，傳統(tǒng)演藝行業(yè)整體演出經(jīng)營能力和效益水平不高，經(jīng)營模式更多還帶有資金政府下?lián)堋a(chǎn)品政府買單、盈虧政府兜底的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)色彩，經(jīng)營理念上受事業(yè)體制遺留的影響不小，“守攤子”和“一畝三分地”思想嚴(yán)重，市場開拓的積極性、主動性不強(qiáng)。要加強(qiáng)樹立多向市場要效益的發(fā)展理念，克服現(xiàn)有劇場供應(yīng)機(jī)制有待建立健全等困難，從建立提前倒排期演出計劃等經(jīng)營基礎(chǔ)性工作做起，加強(qiáng)長效經(jīng)營規(guī)劃。探索將演出經(jīng)營目標(biāo)下沉至演出消費市場，合理匹配不同類別、不同風(fēng)格的演出產(chǎn)品比例，建立定期經(jīng)營分析會制度，加強(qiáng)市場數(shù)據(jù)客觀精準(zhǔn)分析，不斷研究市場、適應(yīng)市場、開發(fā)市場。要以績效考核為重要抓手，完善相關(guān)評價指標(biāo)體系設(shè)計，通過票房收入、成本控制等精細(xì)化、精準(zhǔn)化考核，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，推動院團(tuán)創(chuàng)作、制作、營銷各環(huán)節(jié)形成經(jīng)營責(zé)任共同體，切實增強(qiáng)把精品劇目生產(chǎn)當(dāng)作經(jīng)營產(chǎn)品和投資項目的意識，努力提高演出的質(zhì)量和效益。
三、落實以演出為中心環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)是要提升院團(tuán)的管理能力。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。當(dāng)前，受內(nèi)容生產(chǎn)型企業(yè)的因素影響，改制院團(tuán)的管理呈現(xiàn)出鮮明的以創(chuàng)作生產(chǎn)為中心的特點，但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以市場為中心，企業(yè)發(fā)展的重點是基于市場需求與產(chǎn)品供給的精準(zhǔn)對接，通過推動管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新來實現(xiàn)。未來，改制院團(tuán)有效發(fā)揮改革先行先試的優(yōu)勢，需要加強(qiáng)建立有效面向市場的管理機(jī)制，推動院團(tuán)管理由生產(chǎn)導(dǎo)向變?yōu)樾枨髮?dǎo)向，由單一的以創(chuàng)作生產(chǎn)為中心變?yōu)橐环N復(fù)合型的企業(yè)管理，重點圍繞產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查、項目決策、成本控制、營銷推廣等方面，改革和重塑院團(tuán)現(xiàn)有藝術(shù)生產(chǎn)組織方式和運(yùn)營管理體系，著力優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，不斷完善重大決策和相互制約機(jī)制，積極打造反應(yīng)靈敏、精干高效的組織架構(gòu)，努力構(gòu)建有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
四、落實以演出為中心環(huán)節(jié)，要提升適應(yīng)新時代要求的傳播能力。酒香也怕巷子深。長期以來，國有文藝院團(tuán)的項目宣傳基本停留在開一個新聞發(fā)布會、媒體上發(fā)一個消息的階段，宣傳理念落后，宣傳方式單一。隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)演藝行業(yè)雖然開始重視“兩微一端”（微信、微博、客戶端）的宣傳，但總的來看，對媒體深度融合發(fā)展的態(tài)勢重視不夠，對網(wǎng)絡(luò)社群化、分眾化發(fā)展趨勢適應(yīng)不足、關(guān)注不多，對新媒體平臺如何借助熱點、制造話題、抓取流量等專業(yè)運(yùn)作機(jī)制和策略運(yùn)用了解尚淺。因此，傳統(tǒng)演藝行業(yè)必須盡快適應(yīng)受眾加速向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的趨勢，把宣傳工作的重點放在開拓網(wǎng)絡(luò)文化陣地、提供網(wǎng)絡(luò)文化供給上，主動向互聯(lián)網(wǎng)匯集、向移動端傾斜，提高網(wǎng)上組織化調(diào)集創(chuàng)作資源的能力，講好中國故事，傳播好中國聲音。要放眼5G時代新的傳播載體特點和規(guī)律研究，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)宣傳營銷發(fā)展的新形勢，重點做好會員體系營銷維護(hù)、私域?qū)Ｓ辛髁颗嘤裙ぷ?，加?qiáng)傳播能力建設(shè)，探索推動網(wǎng)上流量線上線下轉(zhuǎn)化聯(lián)動，努力開創(chuàng)院團(tuán)宣傳營銷新格局。（作者 趙佳?。?/p>
